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    盛大七年之癢加速私有化 陳天橋逆勢專注創新

    放大字體  縮小字體 發布日期:2012-10-03  來源:通信信息報 【字體:大  瀏覽次數:425
    核心提示:  11月22日晚,盛大網絡宣布與兩公司達成私有化交易協議,陳天橋家族將以每股ADS 41.35美元的價格收購盛大全部剩余股票。如果

      11月22日晚,盛大網絡宣布與兩公司達成私有化交易協議,陳天橋家族將以每股ADS 41.35美元的價格收購盛大全部剩余股票。如果股東會議投票通過該交易,盛大網絡將在2012年第一季度末之前完成交割后退市。

      上市第七年對盛大而言可謂多事之秋,收購酷六以及之后的一系列風波,不給力的財報,旗下盛大文學上市一波三折,推出品聚電子商務平臺……直至盛大網絡宣布達成私有化交易協議,這無疑是陳天橋下的一劑猛藥。

        盛大的七年之癢

      2011年對盛大來說可謂風波不斷、意義重大。首先是盛大的股價。盛大于2004年5月14日以11美元發行價登陸納斯達克,股價于2009年觸及高點62美元。此后運營利潤逐季度下降,到今年第二季度,其運營利潤僅為1280萬美元(在2009年第四季度高峰時運營利潤為8190萬美元),運營利潤率僅為5%,股價長期低迷,估值不理想,近一年股價累計跌幅更超過16%。盛大的業績已經快逼近虧損的邊緣。

      其次,自從盛大收購了酷6,并與湖南廣電合資成立了盛視影業,加上之前收購起點、紅袖、晉江幾個文學網站,壟斷網絡文學市場,陳天橋一直在逐步為迪斯尼模式布局,可是迪斯尼是由一個個明星品牌組成,例如米老鼠、唐老鴨等,但盛大至今沒有一個為人所知的卡通形象,也就缺乏核心的品牌支撐。

      再次,盛大是一個平臺?是一家互聯網公司?在互聯網界,大而全的盛大更像產業投資者。盛大投資主要集中在游戲領域,但盛大游戲近年來在行業中的地位卻每況愈下。盛大網絡二季財報顯示,按美國通用會計準則(GAAP),盛大網絡第二季凈利潤為880萬元人民幣,同比下降94.8%,環比下降89.71%。難以想象,一旦游戲這一支撐整個“盛大系”運轉的核心產業不再強勁,盛大和陳天橋將面臨多么尷尬的局面。

      互聯網上市潮下的逆勢而為

      在國內互聯網公司扎堆赴美上市的當口,盛大卻逆勢而為,陳天橋的邏輯是什么?對此,業界普遍認為,這是對華爾街低估中國概念股的回應,亦是想擺脫資本和股東的束縛,放開手腳做大事。

      “退市”本身并不是什么新鮮的概念。在資本市場,上市企業私有化的故事屢有發生。比如4月15日,中藥美國紐交所第一股同濟堂宣布,其將被復星實業與Hanmax Investment Limited兩家并購,成為二者的全資私有公司,股票于當日在紐交所停止交易,成為在美退市的中藥第一股。如果陳天橋此舉成功,就意味著盛大將從一家上市公司變回私人公司,而且是中國赴美上市的互聯網公司中第一家私有化的主流公司。

      更重要的是,陳天橋對產業鏈的布局向來有全盤的考慮。很顯然,他一直都不滿足于僅僅靠游戲賺錢,縱觀盛大的業務鏈,橫跨文學、音樂、游戲、旅游、影視與視頻幾大領域,他追求的是打通產業鏈。陳天橋的戰略看似宏大、環環相扣,可問題是,這其中卻未能有一環是其拿得出手的“得意之作”。趁著股價低迷之際,出手回購股份以完成私有化,或許是個明智之舉。假如母公司成功私有化,完全沒有股市和公眾壓力,可以放開手腳做一些大事。

      互聯網知名評論人士洪波認為,盛大選擇私有化較為合適,一方面盛大網絡是家族企業,私有化之后可以讓家族獲益更大;另一方面,盛大旗下已有盛大游戲、酷六傳媒兩家在海外上市的公司,也不缺乏融資渠道。學者王瑩認為盛大與其等到股價大跌而被迫退市,不如早作打算。從戰略的角度考慮,盛大私有化可以擺脫公共企業的業績束縛、能夠重新對公司業務進行整合和調整。如果盛大的私有化通過PPP策略(公開上市—私有化—公開上市)回歸A股,還可以利用估值差異進行資本套利。

        陳天橋心中的“純粹”盛大——重回“小時候”

      陳天橋是運籌帷幄的戰略家。事實上,盛大目前的棋局已經足夠大。縱觀盛大的業務鏈,橫跨文學、音樂、游戲、旅游、影視與視頻幾大領域,陳天橋顯然不想吊死在網游一棵樹上,他追求的是打通產業鏈。

      利用三年左右的時間,陳天橋迅速完成了對互動娛樂帝國的布局,包括收購華友世紀、酷6,控股影視版權分銷商盛世驕陽,合資創辦影視制作公司華影盛視,整合成立盛大文學、盛大音樂、盛大無線、盛大旅游等。只是盛大一直處在戰略布局中,實現陳天橋的夢想還任重道遠。

      與國內其他互聯網巨頭如阿里巴巴行情資訊評論、百度、騰訊、新浪等相比,盛大一直缺乏核心切具有競爭力的產品。移動互聯網時代來臨,歷經十余年發展歷程的盛大面臨轉型問題,可以看到,盛大已經發力無線領域、電子商務、社交等,陳天橋所做的,就是打造“全產業鏈”:從上游的原創資源(華友有無線渠道和音樂業務、起點中文,盛視影業、Actoz等),到運營平臺(盛大游戲、華友、盛大在線等),再到用戶渠道(酷6、浩方、華友等),從而實現縱向互通。

      陳天橋在微博上表示:“盛大私有化這個想法幾年前就有。上市讓盛大得到了很多,如知名度、如資金,但也讓盛大失去了很多,如純粹、如堅定。公司上市后,股東給了很大壓力,盛大不得已做了很多不純粹、不堅定的事,這樣的盛大讓我覺得越來越偏離我的初衷,我希望再次回到專注游戲、敢于創新的‘小時候’的盛大。”

     
     
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