創(chuàng)業(yè)伙伴并不太信任的喬布斯

　　偉人都是有缺陷的，甚至是極大的缺陷，喬布斯就是這樣一種人。在蘋(píng)果公司創(chuàng)業(yè)早期，他并不是很值得信任的人。

　　1976年4月1日愚人節(jié)這一天，沃茲答應(yīng)合作了，和史蒂夫·喬布斯簽了長(zhǎng)達(dá)10頁(yè)的合作書(shū)，它宣布了蘋(píng)果公司的正式成立。但沒(méi)過(guò)多久，兩位共同創(chuàng)始人的矛盾就公開(kāi)化了。蘋(píng)果II產(chǎn)品給喬布斯及公司帶來(lái)巨大的利益，喬布斯卻變得非常吝嗇，這讓蘋(píng)果公司共同創(chuàng)始人沃茲深惡痛絕，選擇主動(dòng)遠(yuǎn)離他。

　　蘋(píng)果公司早期的軟件工程師們都知道，史蒂夫心中并沒(méi)有什么成就感，而是背負(fù)著巨大的挫折感。他沒(méi)有研發(fā)出什么產(chǎn)品，也沒(méi)有展現(xiàn)什么管理或營(yíng)銷方面的人才。“在早些時(shí)候，沒(méi)有人知道史蒂夫整天做些什么。他偶爾在員工面前出現(xiàn)一次，卻總在那里發(fā)表長(zhǎng)篇、激烈的抨擊演說(shuō)。”

　　蘋(píng)果公司早期產(chǎn)品的專利權(quán)屬于共同創(chuàng)辦人沃茲，沃茲的家人都反對(duì)他把發(fā)明技術(shù)交給喬布斯，他們認(rèn)為：“喬布斯是那種人，覺(jué)得自己理當(dāng)一上來(lái)就占據(jù)高位，不肯腳踏實(shí)地、按部就班地從基礎(chǔ)做起。”

　　沃茲在回憶錄中，也表現(xiàn)出對(duì)創(chuàng)業(yè)初期喬布斯的失望。他認(rèn)為喬布斯從一開(kāi)始就欺騙過(guò)他“我與史蒂夫平分了第一筆生意所得的700美元”，“后來(lái)我發(fā)現(xiàn)史蒂夫得到的并非他所說(shuō)的700美元，而是1000多美元”。

　　喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批評(píng)為脾氣壞、頑固、倔強(qiáng)、喜怒無(wú)常。但莫里茨在《重返小王國(guó)》書(shū)中反問(wèn)到，在哪個(gè)時(shí)代，有哪個(gè)人取得了卓越的成績(jī)，沒(méi)有這些性格特點(diǎn)呢。

　　《重返小王國(guó)》沒(méi)有描述到的后續(xù)故事有喬布斯被趕出蘋(píng)果公司的一幕。史蒂夫的任性以及這種自我為中心的工作作風(fēng)得罪了太多的人，讓他迅速走向危機(jī)，這讓董事會(huì)終做出了一個(gè)艱難的決定：掠奪其在蘋(píng)果公司的一切公職。

　　后來(lái)，喬布斯說(shuō)：科技改變不了世界，孩子才能改變世界。“一個(gè)人成為父母以后，他的人生觀就發(fā)生變化了。這就好像你內(nèi)心身處突然多了一種奇怪的力量左右你的思想一樣。對(duì)凌亂紛爭(zhēng)的大千世界，會(huì)有一種以前絕對(duì)沒(méi)有的感覺(jué)”

　　有人評(píng)價(jià)說(shuō)，他明白了一切，這就是新時(shí)代的史蒂夫·喬布斯。創(chuàng)業(yè)的失敗使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，而年齡的增長(zhǎng)也使他變得更加成熟了。雖然他還可能剛愎自用，還可能像以前一樣只相信自己的判斷，但重要的是，他已經(jīng)意識(shí)到工作是大部分人做的“蘋(píng)果公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”